発言が終わると、会議室内は一気に静まり、緊張感が高まった。取締役たちは互いに顔を見合わせ、ささやき合ったり、自分に関係ないと無関心を装ったり、目を合わせたりしていた。隼人取締役は周囲を見渡し、さらに言った。「もちろん、社長のグループへの貢献は否定しません。しかし、それは彼の失職の理由にはなりません。将軍が以前の戦いで数多くの勝利を収めていても、今回敗北し大きな損害を出せば、責任を取るべきです。しかも、多くの問題が山口清次の個人生活から生じたもので、彼がこの位置にいる以上、一言一行がグループのイメージを代表していることを理解していなかったようで、私たちや株主たちのことをどう考えていたのか疑問です」隼人取締役の言葉が終わると、誰かが疑念を込めて話し始めた。「今この時期に社長を交代させると、株主たちが納得しないかもしれません」「少なくとも、株主たちに対する私たちの態度を示し、説明をすることができます。グループの株を売らせるわけにはいきません」隼人取締役がすぐに応答した。「最近、仕事に個人的な感情が混じっている。以前、MQ総監督の交代を提案されたことがありましたが、山口清次は妻の由佳を守るためにグループの利益を無視しました。これは合格なリーダーがするべきことではありません」「火災案件について、ネット上の反応は普通のサラリーマン層の意見を反映しています。グループの企業文化は寛容であり、たとえ犠牲者に問題があったとしても、過度に責める必要はありません。そうしなければ、自分にも他人にも傷を与えることになります」この取締役は清次が理不尽で、人を追い詰めすぎたことを暗に示していた。「寛容さですね!リーダーは謙虚で広い心を持ち、各方面の意見を受け入れ、満足のいく答えを提供するべきです。自己中心的で独裁的な態度ではいけません。私たち株主や株主総会こそが会社のオーナーであり、社長は取締役会と株主総会に責任を持たなければなりません」「グループはここ数年安定して成長してきました。今は現在の事業を安定させることが最優先であり、新しいエネルギー事業を急いで開発する必要はありません……」「私の意見は違います。近年、環境保護は大きな流れであり、新エネルギー事業には政府の政策支援があります。新エネルギー分野に進出することには問題がありません。固守しているだけでは
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